{"id":12689,"date":"2025-08-12T22:21:15","date_gmt":"2025-08-12T19:21:15","guid":{"rendered":"https:\/\/otexe.com\/?p=12689"},"modified":"2025-11-05T22:41:22","modified_gmt":"2025-11-05T19:41:22","slug":"reclutamiento-en-odontologia-como-trabajar-con-las-nuevas-generaciones-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/otexe.com\/es\/reclutamiento-en-odontologia-como-trabajar-con-las-nuevas-generaciones-2\/","title":{"rendered":"Reclutamiento en odontolog\u00eda: c\u00f3mo trabajar con las nuevas generaciones"},"content":{"rendered":"

\u00abAmbas generaciones fueron moldeadas por la incertidumbre\u00bb: Mark Topley<\/strong>, consultor sobre liderazgo y cultura organizacional en odontolog\u00eda<\/strong>, explica por qu\u00e9 para la Generaci\u00f3n Z y los millennials, no son las asignaciones y bonificaciones lo que importa, sino el significado.<\/strong><\/p><\/blockquote>

Si alguna vez te has preguntado por qu\u00e9 se ha vuelto tan dif\u00edcil contratar personas, por qu\u00e9 la retenci\u00f3n de empleados se ha convertido en una lucha constante o por qu\u00e9 los miembros del equipo perciben el trabajo como un trato a corto plazo en lugar de una carrera, no est\u00e1s solo.<\/p>

En los \u00faltimos a\u00f1os, los mismos temas de conversaci\u00f3n y discusi\u00f3n se han vuelto m\u00e1s frecuentes. Los propietarios y gerentes de cl\u00ednicas se enfrentan a la realidad de que los incentivos tradicionales (aumentos salariales, bonificaciones e incluso caf\u00e9 gratis) ya no funcionan. <\/p>

Es f\u00e1cil sucumbir al estereotipo com\u00fan expresado por la frase: \u00abLos j\u00f3venes de hoy no quieren trabajar\u00bb. Sin embargo, antes de referirse a tales afirmaciones e idealizar los \u00abbuenos viejos tiempos\u00bb, vale la pena recordar: durante m\u00e1s de cien a\u00f1os, cada nueva generaci\u00f3n ha sido acusada de pereza. <\/p>

Los peri\u00f3dicos de la d\u00e9cada de 1920 escribieron que los trabajadores j\u00f3venes eran indisciplinados. En la d\u00e9cada de 1960, los empleadores se quejaron de los baby boomers rebeldes. Hoy en d\u00eda, los millennials y la Generaci\u00f3n Z son objeto de las mismas cr\u00edticas. <\/p>

Pero la verdad es que no son perezosos. Simplemente son diferentes. Y si nos tomamos el tiempo para comprender sus valores y expectativas, podemos crear equipos m\u00e1s cohesionados y motivados de j\u00f3venes profesionales que no solo se quedar\u00e1n con nosotros, sino que tambi\u00e9n se desarrollar\u00e1n y tendr\u00e1n \u00e9xito. <\/p>

C\u00f3mo gestionar eficazmente a los millennials y la generaci\u00f3n Z: 10 consejos principales<\/strong><\/h2>
  1. Establezca expectativas claras;<\/li>\n\n
  2. S\u00e9 un mentor;<\/li>\n\n
  3. Conc\u00e9ntrese en el resultado;<\/li>\n\n
  4. S\u00e9 flexible;<\/li>\n\n
  5. Ofrecer oportunidades de crecimiento;<\/li>\n\n
  6. Hacer que su trabajo sea significativo;<\/li>\n\n
  7. Construir relaciones de confianza;<\/li>\n\n
  8. Mantener un equilibrio entre el trabajo y la vida personal;<\/li>\n\n
  9. Introducir nuevas tecnolog\u00edas;<\/li>\n\n
  10. Crea una cultura de equipo en la que quieras quedarte.<\/li><\/ol>
    \"\"<\/a><\/figure>

    \u00bfCon qui\u00e9n estamos tratando?<\/strong><\/h2>

    Millennials<\/strong> (nacidos entre 1981 y 1996)<\/strong><\/p>

    Esta generaci\u00f3n se form\u00f3 en una era de r\u00e1pido progreso tecnol\u00f3gico, inestabilidad econ\u00f3mica y la influencia generalizada de las redes sociales. Cuando ingresaron al mercado laboral, ya ten\u00edan grandes expectativas: equilibrio entre el trabajo y la vida, oportunidades de crecimiento y un sentido de significado en sus actividades. Desde la infancia, habiendo aprendido la actitud \u00absigue tu pasi\u00f3n\u00bb, la percibieron no como un eslogan, sino como una gu\u00eda para la acci\u00f3n. <\/p>

    Generaci\u00f3n Z (nacidos de 1997 a 2012)<\/strong><\/p>

    Esta generaci\u00f3n ha crecido en medio de la inestabilidad econ\u00f3mica, la ansiedad clim\u00e1tica y, m\u00e1s recientemente, una pandemia mundial. Se han convertido en la primera generaci\u00f3n verdaderamente \u00abdigital\u00bb: est\u00e1n acostumbrados al acceso instant\u00e1neo a la informaci\u00f3n y son sensibles a la falta de sinceridad. Son financieramente prudentes, valoran la estabilidad, pero tambi\u00e9n esperan flexibilidad, inclusi\u00f3n y significado en su trabajo. <\/p>

    Ambas generaciones se formaron en una atm\u00f3sfera de incertidumbre, y esto no las hizo d\u00e9biles o poco confiables. Por el contrario, se han vuelto adaptables, capaces de aprender y abrir nuevos caminos. Por lo tanto, los cambios frecuentes de trabajo, que antes se consideraban una se\u00f1al de alerta, ahora se perciben como un paso natural y consciente en el desarrollo de sus carreras. <\/p>

    \u00bfPor qu\u00e9 funcionan de manera diferente?<\/strong><\/h2>

    Muchos gerentes malinterpretan el comportamiento de los empleados j\u00f3venes. A menudo puede escuchar lo siguiente: \u2013 \u00abNo quieren trabajar los fines de semana\u00bb \u2013 \u00abNo revisan el correo despu\u00e9s del horario laboral\u00bb \u2013 \u00abPiden un aumento en seis meses\u00bb <\/p>

    Pero estos no son caprichos. Estos son signos de un cambio en la cultura laboral: <\/p>